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2016年福建石油大事记  


1.超额完成利润任务


2016年,面对严峻的市 场形势,在集团公司、销售公司的正确领导下,福建石油坚持稳中求进工作总基调,围绕“保安全、防风险;抢终端、夺市场;提质量、增效益;推改革、促发展”等重点工作,打响以保效保量保市场为主要特征的提质增效、转 型升级的攻坚战。经过广大干部员工的努力,福建石油实现“安全、稳定、有进步、可持续”发展。全年共销售成品油512.36吨,其中汽油同比 增长2.8 %;实现报表利润 **亿元,同比增长  61%;其中,中石化森 美公司利润**亿元,同比增长  189.8%


2. 安全工作再创佳绩


2016年,福建石油认真 贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示精神,始终坚持安全为先的理念,实现了安全生产,连续15年获评中石化集团 公司安全生产先进单位。


3.福建石油领导班子 调整


2016526日,根据集团公司 党组研究决定,原浙江石油副总经理丁春生同志接替郝国强同志担任中国石化销售公司福建石油分公司总经理、中石化森美公司总裁。


4. 总部领导来闽视察


201611月,中石化集团公 司王玉普董事长一行来闽视察调研,与福建省主要领导进行了会面,并召集驻闽企业听取情况汇报。王玉普、戴厚良、张海潮等集团公司党组领导对福建石油近年来所做的工作给予了肯定,并对福建石油党建融合、体制完善、拓 市创效等方面工作提出了具体的要求。


5.中石化森美实施经 营管理体制完善工作


20167月,中石化森美公 司组织实施经营管理体制完善工作,打破专业条线限制,重新定位省、市公司权责,建立起“以块为主、条块结合”的管理体制,全面恢复市级分公司,并在6个重点县试点设立 县域公司,激发了经营管理活力,有机整体的协同效应正在逐步显现。


6. 深入推进党风廉政 建设。


2016年,福建石油持续 抓好党章和《准则》《条例》的学习贯彻,举办中层干部知识竞答,以赛促学,强化红线意识;完善党员干部“一岗双责”考核监督机制,定期召开党建和党风廉政建设工作例会,分析存在问题,研究整改措施;充分运用监督执 纪“四种形态”,坚持抓早抓小,共约谈中层干部、重点岗位人员35名,聚焦春节国庆 中秋等重要节假日开展廉情监控,规范信访举报处置,加大违纪违法行为的查处力度,不断将党风廉政建设和反腐败工作引向深入。


7.防台抗台成效显著


2016年三季度,超强台 风“尼伯特”“莫兰蒂”“鲇鱼”相继正面登陆福建。福建石油以保障员工人身安全为首要目标,严格落实抗台防汛措施,事前及时排险、事中主动避险、事后积极救援,无人员伤亡,未发生安全环保及数质量事故。受损的油库 、管道2天内实现了正常运 作;受灾的405座次站点3天内复营率达  75%5天内复营率达  99%。福建石油灾后积 极保供、救援工作受到股东方和地方政府的充分肯定。


8.中石化森美推动省 公司机关“瘦身”。


针对省公司过大、 基层薄弱的突出问题,201610月,中石化森美公 司下发省级管理人员下基层培养型锻炼和提高型锻炼的方案,鼓励年轻员工“面向基层、走进一线”,发挥才干,锻炼自身。目前,该公司首批20名年轻员工已到基 层挂职锻炼。


9.进一步规范干部选 人用人工作


福建石油规范干部 选拔任用,坚持德才兼备的用人标准,加强干部交流调整力度,严格执行中层退出机制,全年共提拔干部5人,交流调整干部 6人,退出现职 4人,延迟退出 1人。为落实集团公 司精神,进一步强化企业安全生产监督工作,加强安全监管队伍建设,立足高标准,选拔配备省公司安全总监1人,二级单位兼职 安全总监1人。


10.“比学赶帮超”工 作卓有成效


福建石油扎实推进 “比学赶帮超”工作,主动对标先进、学习先进、赶超先进,获得利润、加油站管理和服务、党建工作三面年度先进红旗及网络发展、利润、天然气发展、成品油资源、直分销经营五面月度先进红旗,3名员工获评“比学 赶帮超”标兵。


 11. 党建工作制度体系 不断健全


福建石油严格以“ 毫不动摇坚持党的领导,从严从实加强党的建设”作为党建工作的主题,作为主线来抓,贯穿党建工作始终,进一步强化责任担当;根据集团公司会议精神,结合企业实际,坚持问题导向,从完善顶层设计入手,细化、强化、深 化党建工作,从抓好党建工作的“核心、根本、途径、重点、关键、保障”等方面,形成贯彻集团党组部署的《十项工作措施》,研究制定“1+5+N”项配套制度,进一步分解任务,明确责任,推动党建工作制度体系 不断健全。


点击2015


——福建石油大事 记


1.福建石油主要经营 指标基本完成


2015年,面对国际油价 持续下滑,国内经济增速放缓,成品油消费需求疲软等严峻的经营形势,福建石油在集团公司的正确领导下,保增长、谋发展、强基础、抓党建,主动应对市场竞争,努力巩固市场份额,总体实现了企业生产经营平稳运行。福建 石油分公司、中石化森美公司两家公司共销售成品油近600万吨,完成利润 100.14%,基本完成了年度 任务。


2.福建石油扎实开展 “三严三实”专题教育


按照中央和集团公 司党组部署,福建石油认真制定专题教育实施方案,高质量上好专题党课,扎实抓好学习研讨,深入查摆整改问题,切实加强督促指导,以严的标准、细的要求、实的作风推进“三严三实”专题教育。2015年,省市公司党委 书记、省公司党委委员讲授专题党课15场,党员干部集中 专题学习9次,撰写研讨材料 170份,查摆整改问题 313个,取得了作风建 设新成效。


3.福建石油连续   14年获集团公司  安全 生产先进单位


2015年,福建石油以“ 安全发展、清洁发展、和谐发展”为核心理念,坚持以人为本,加强安全责任落实和重点环节监管,不断完善HSE管理体系,实现了 安全生产稳定。福建石油分公司连续14年、中化森美公司 连续9被集团公司评为安 全生产先进单位。


4.福建石油网络发展 取得一定成效


2015年,福建石油转变 投资理念,调整工作思路,以“效益”为导向,以“回报”为宗旨,不断优化投资结构,扎实推进网络发展工作。2015年新增加油加气站 14座。


5.福建石油持续扎实 推非油业务


经营范围已拓展至 便利店、生鲜熟食、保险、APP、商城、汽车美容 、快餐、广告、租赁等业务,在营加油站便利店开店率达到70%,便利店商品涵盖 56个品牌、9个品类、1802支单品,商客非油 业务试运营进展顺利。全年便利店基础品类营业额达到4.6亿元。


6.福建石油全力推进 油品质量升级


20151015日,福建石油启动 国V车用标准汽、柴油 置换工作。11月底福建石油所属 油库全部完成置换,与之同步,加油站也紧锣密鼓地抓紧油品置换工作.1231日,福建石油在营 加油站全部完成国V车用汽、柴油置换 工作。201611日,正式向市场供 应国V标准车用汽、柴油 。


7.中石化森美公司客 户关系管理(CRM)系统上线


925日,中石化森美公司客 户关系管理(CRM)系统正式上线运 行。该系统实现销售订单的全过程流转、客户档案管理的全面E化,满足对客户营 销和服务各环节的全方位、全过程有效控制。同时,随着微信应用平台嵌入CRM系统中,还可实现 了客户在线订单、实时数据查询、信息推送及在线投诉咨询服务等。客户关系管理(CRM)系统上线 ,强化了公司客户管理。


8.福建石油开展 “七个一”服务基 层活动


福建石油党委创新 党建工作,践行群众路线教育实践活动精神,大力推行机关副处长以上人员走基层,开展“七个一”活动。要求符合条件人员每年至少两次深入到加油站、油库,要求“加一小时油、量一次罐、煮一餐饭、做一场卫生、送一本好 书、解决一个问题,并撰写一篇心得体会”,使走基层、服务基层工作不走过场、不摆花架子,进一步强化机关干部服务基层意识,改进了机关工作作风,收到广泛的好评。


9.福建石油进一步规 范干部选用


福建石油严格按照 集团公司有关精神,进一步规范干部选拔任用程序。注重立规矩、讲规矩、守规矩,健全干部管理制度,规范议事规则,培养后备人才,从严从慎选用干部。2015年共提拔中层干部 2人,交流轮岗 12人,到龄退出现职 6人。


10.福建石油全面推进 “家文化”建设


福建石油围绕“温 馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家”4项重点内容,以“ 建好家园、选好家长、立好家规、育好家风、创好家业”为主线,全面推进建家工作。累计投入专项资金1000余万元,改善了加 油站、油库员工的工作生活环境,增强员工归属感和自豪感,员工流失率同比下降,客户满意率达到90%以上,实现员工、 客户、企业“三满意”。


11.福建石油开展 “我为企业谋发展”系列主题论坛


为深入贯彻“保增 长、谋发展、强基础、抓党建”的工作主线,不断适应经济的新常态,把握企业发展的新趋势,福建石油从810日起至11月初,历时 3个月,围绕“我为 企业谋发展”的主题,先后举办2场处级干部、 5场青年员工论坛, 参与人数达500多人,引导广大干 部员工为企业建言献策,共谋发展。


12.福建石油隐患整改 工作进展顺利


福建石油继续加大 隐患整改工作力度,深入排查、积极整改,主动调整工作思路,与地方不断协作配合,攻坚克难,100%完成治理任务。


14.福建石油积极做好 抗洪救灾工作


4月份福建进入汛期 以来,福建石油快速启动防汛防台应急预案,及时采取措施应对,有效防御了“苏迪罗”、“灿鸿”、“莲花”、“浪卡”等台风,实现无人员伤亡、财产损失最小化的抗灾目标,得到了地方政府肯定。


15.福建石油首座安全 文化园在漳州盛大开园


125日,福建石油首座 安全文化园在漳州水仙大街加油加气站盛大开园。该园将加油站“家文化”、安全文化及漳州本地特色文化融合在一起,在对果树、花卉进行介绍的同时,植入安全警示语,开展植入式安全教育,以求达到“欣赏自然美景,体验 安全文化,强化安全意识”的建园目的。


16.福建石油开门开放 办企获好评


中石化森美公司以 “走出去”、“请进来”方式邀请媒体、单位及青年志愿者共同开展了“中国石化青年驿站‘绿色环保·低碳节能’环保行动”、“曝光车窗抛物特别行动·百大‘捕快’首发式”、“‘拥抱青运,共享蓝天’助力首届全国青运 会”等环保公益等活动,并在福建省9个地市高速、国省 道等供应柴油的244座中石化森美所属 加油站,免费为我省国Ⅳ及以上或安装SCR系统的重型柴油车 免费加注2.5万桶,共计 210吨柴油车尾气处理 液,鼓励柴油车加快升级步伐,获得了公众和媒体的好评。


2014年福建石油大事纪


1.福建石油主要经营 指标较好完成


2014年,福建石油紧紧 围绕“提高发展质量和效益”这个中心和“深化改革、转型发展、从严管理”三大主题,强力拓市增效,努力完善网络,推进精细管理,主要经营指标较好完成,两家公司合并口径,销售成品油同比增长2.5%;非油品同比增 长27%;实现利润同比增 长3.5%。


2.福建石油连续   13年获集团公司  HSE工作先进


2014年,福建石油两家 企业继续坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针和“全员、全 过程、全方位、全天候”的HSE监督管理原则,全 面落实HSE责任制,加强安全 文化建设,强化隐患排查和治理,实现了安全稳定发展的良好局面,未发生重大油品数量纠纷及油品质量与环保事件,连续第13年被集团公司评为 “安全生产先进单位”,连续第4年获省政府的安全 表彰。2014年,中石化森美公 司还被国家安监总局命名为“全国安全文化建设示范企业”称号。


3.福建石油扎实开展 从严管理活动


深刻吸取“ 11.22”事故教训,强化 从严管理,全面开展从严管理年活动。制定活动方案和实施细则,查找薄弱环节,梳理问题610个,并已基本整改 到位。推进制度标准化建设,层层梳理现有规章制度,新建、修订制度50项,固化活动成果 ,建立长效机制。


4.福建石油“比学赶 帮超超”工作取得新成效


2014年,修订了福建石 油比学赶帮超工作方案,建立考核指标体系,明确责任部门和对标部门责任。强化指标考核,将比学赶帮超工作考核与评先评优挂钩,严考核,硬兑现。全年共取得各类红旗10面。


5.福建石油“碧水蓝 天,美丽福建”环保建设有成效


福建石油紧紧围绕 集团公司“打造高度负责任,高度受尊敬企业”目标,恪守企业的经济责任和社会责任,高度重视环境保护,通过加强环保管理、落实环保责任、加大环保投入(累计投入上亿资金用于环保方面技改),有效地提升公司环保工作 水平和绩效。截止到201412月底,福建石油所 有加油站全部改造完成一次油气(卸油)回收系统;完成二次油气(加油)回收系统300座站。完成 5座汽油收发油库的 油气回收系统安装工程;完成所有油库污水处理设施改造,确保达标排放,为“碧水蓝天,美丽福建”做出了应有贡献。


6.福建石油全面升级 汽柴油指标


201411日,中石化福建区 域所属加油站向市民全面提供国Ⅳ车用汽油;


2014101日,福建全省所有 加油站包括对外营业的加油站和企事业单位内部加油站应全面供应符合国Ⅳ标准的车用柴油。比原定201511日使用国Ⅳ车用柴 油提前整整三个月。国Ⅳ汽油、柴油全面推广,进一步改善城市环境,提高空气质量,延长汽车使用寿命,保障群众身体健康。


7.福建石油持续开展 群众路线教育实践活动


按照集团公司党组 的统一部署和安排,福建石油对教育实践活动进行了总结和民主评议,对教育实践活动整改工作进行了“回头看”。教育实践活动期间,共征集意见建议177条,形成1218个方面的具体问题 ,制定相应整改措施21项,建立修订相关 制度27项,班子好评率达 到98%,取得了作风建设 、思想建设、制度建设、队伍建设等方面的新成效。


8.福建石油公开选拔 中层后备干部


2014年,为拓宽选人用 人视野,促进优秀人才脱颖而出,培养造就一支素质优良、结构合理、能够担当起企业改革发展任务的中层后备干部队伍,福建石油分公司公开选拔中层后备干部。选拔的笔试、面试、岗位胜任度测评由第三方机构负责,确保选 拔工作公开、公平、公正。福建石油分公司、中石化森美公司共有55人参加中层正职后 备干部选拔,126人参加中层副职后 备干部选拔。


9.福建石油开展 “家文化”建设


福建石油结合实际 制定《福建石油“家文化”建设实施方案》和考核实施细则,对“家文化”建设进行了总规划和责任分工,确保“家文化”按计划、有步骤地稳步推进。福建石油每年将投资不低于1000万元用于“家文化 ”建设,在库站新建、改造过程中,将结合“家文化”建设合理设计、施工,并通过示范点建设,以点带面全面推进“家文化”建设。


10.福建石油推行党委 工作考核


福建石油建立“ 2+1”党委工作考核机 制,组织开展年中督导检查和年度考核,加强对下属党委工作的检查考核,强化考核结果运用,督促责任落实。该做法得到了集团公司党建考核组和福建省直机关工委的好评,获得了福建省直机关党建创新项目评比三等奖,并被 集团公司党建考核组作为创新项目向集团公司党组汇报。


11.福建石油积极支持 地方扶贫与公益事业


2014年,福建石油切实 履行社会责任,积极支持社会公益事业与扶贫开发工作,向地方捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共140万元,向挂钩帮扶 村选派支部第一书记一名,企业社会形象不断提升,促进了企地合作,实现了互利共赢。


12.中石化森美公司举 办2014年非油品现场竞赛 比武


2014年,中石化森美公 司在全省范围内组织开展非油品现场导购比武竞赛活动。活动分初骞、决赛,活动贯穿全年。通过活动,全面展示了员工销售技能,检阅了各单位对便利店运营管理水平,提升了员工为消费者打造“快捷·舒适·便利”最佳客户 体验的理念,有效推进了公司非油品业务发展。


13.中石化森美成立非 油品配送中心


81日,中石化森美公 司与中国邮政物流合作的非油品中央仓配送项目正式启动。该中心隶属中石化森美公司零售管理中心管理,主要负责各便利店统采订单的汇总和加工处理、配送信息的整理与确认、第三方物流仓储作业现场监督及检查,以及统采 商品账务核对等。该中心的启动,进一步拓展非油品统采业务,提高便利店商品配货效率,缩减非油品采购和配送成本,实现资源优化配置。


14.中石化森美公司“ 车e族”APP隆重上上线


1225日,随着“中石化 森美 ‘车e族’APP启动仪式正式开始 ”的声音落下,中石化森美线上、线下加油拉开了序幕。这标志着中石化森美公司从传统成品油零售企业到车联网O2O平台建设方面在不 断提速,开启了中石化森美成品油零售领域精准营销、打造平台经济、实现转型升级的序幕。中石化森美“车e族”APP集“服务、优惠、 资讯”于一体,让车主尽享便捷寻找加油站、24小时在线办理加油 卡、一键支付加油款、节油达人、呼叫救援、超值优惠、商场和服务等八大服务功能。中石化森美“车e族”APP让习惯指尖生活的 车主们出行省钱,省时,更省心!


15.中石化森美公司标 准化建设已步入行业标杆


1113日,中石化森美公 司起草的《加油站加油服务规范》通过专家团审定,并于2014年底由福建省质监 局批准发布实施。该标准是国内第一个由企业代为起草的,对加油环节的服务进行规范的地方标准。


2014年郝国强总裁还获 得全国标准化十佳管理者荣誉。


16.中石化森美公司推 行“资格彩卡”工程HSE管理模式


20145月,中石化森美公 司以中国石化集团公司 HSE体系为基础,借鉴 埃克森美孚公司施工安全管理模式,创制本公司工程HSE管理模式。


该模式以“红 //绿”资格彩卡形式 为显著标识,将施工人员分为绿卡(安全主管)、黄卡(现场安全员)、红卡(作业工人)等三个层面,分别培训、考核相应工程HSE知识能力,并授权 其工作职责、权限。


该体系文件架构分 意识、工具、程序三个要素:在安全意识方面设置了“平安守则/保命守则”底限思 维;在硬件方面设置了“劳保用品、围挡及场地环境、临时用电、脚手架”等4项机械装备底限标 准;在施工作业程序上设置了“用火、临电、高处、受限空间、破土、吊装、拆除”等7JSA(作业安全分析表 ),并均以“三维图片”呈现。从而明晰了施工作业人员三大要素要求,有效控制了施工风险、提升了施工安全管理水平,推动了“平安工地”建设。


17.埃克森美孚公司高 层来访


2014728日,埃克森美孚燃 油销售板块财务总监Jeffrey S. Spatter 先生和财务顾问 Kristof De Pooter来访;


2014113-4日,埃克森美孚全 球燃油销售副总裁Russ Green 先生携亚太区零售 执行董事梁金德先生一行来访。


他们高度评价了公 司的经营业绩,表示很高兴看到合作伙伴的经营理念是高度一致的,对管理层推广自助加油站以控制人工成本等措施表示赞赏。希望继续精诚合作,把企业建成福建成品油零售领域的领头羊。


18.埃克森美孚亚太区 专家与中石化森美进行安全和环保交流研讨会


2014312日埃克森美孚亚太 区零售业务资产管理部工程和HSE专家来到中石化森美(福建 )石油有限公司,与公司的零管中心、安全、工程和发规等部门就加油站工程设备,地下环境风险评估及HSE管理等加油站安全 和环保问题进行了深入的交流和讨论。埃克森美孚的专家还在中石化森美公司加油站现场介绍有关如何使用加油站QHSE检查标准清单等做 法和经验。


2013年中石化森美公司 对全省900多座加油站进行了 地下环境风险评估,界定了每一座加油站的地下环境风险等级,并将每年对数据进行更新。公司将根据地下环境风险情况制定加油站的整改计划,并纳入公司五年环境总体规划中。


19.沙特阿美高层领导 来访


2014121,沙特阿美分管全球 合资业务的副总裁Ahmed AlSurbaey 先生来访;


2014815, 阿美亚洲苏比翼总 裁率代表团访问中石化森美公司;


20141112日,沙特阿美集团 副总裁,同时担任中石化森美公司董事的朱戴米先生来访。


沙特阿美高层领导 听取了汇报,参观了中石化森美公司加油站,对公司在安全、经营及非油业务上取得的成绩表示肯定和满意,感谢大家长期以来付出的辛勤,对继续合作及今后的发展前景表示看好。


20.沙特阿美中青班学 员学习考察中石化森美公司油站管理


118日下午,沙特阿美中青班一 行在中石化森美总部施赫副总裁陪同下参观访问了中石化森美公司厦门滨北加油站。学员们认真听取了中石化森美公司在成品油经营、加油站HSE体系建设、油气回 收系统、加油站便利店经营等介绍,并实地进行了考察。厦门滨北加油站严谨的管理、规范的操作及花园式的服务环境给中青班一行留下了深刻印象,表示此次考察受益匪浅。


2013年中石化森美公司 大事记  


福建石油超额完成 利润任务


2013年,面对严峻复杂 的形势,福建石油紧紧围绕“转方式、稳增长、提质量、保效益”的中心任务,夯实管理基础,推进网络发展,全力拓市扩销,主要经营指标较好完成,两家公司合并口径,共销售成品油超预算2.67%;实现利润超预 算7.08%。


福建石油零售网点 突破一千座大关


2013年,福建石油进一 步加大零售网络拓展,强化工作考核,网络发展工作取得突破性进展,共发展加油加气站46座,在营站突破一 千座大关,达到1002座,为企业持续有 效发展奠定了坚实基础,公司对市场的整体控制力和导向能力得到进一步提升。


福建石油连续   12年获集团公司  HSE工作先进


2013年,福建石油继续 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针和“全员、全 过程、全方位、全天候”的HSE监督管理原则,全 面落实安全生产责任制,推进QHSE文化建设,强化隐 患排查和治理,实现安全生产态势的总体平稳,未发生上报集团公司的等级事故和重大环境污染事故,连续第12年被集团公司评为安 全生产先进单位。


220日,福建石油分公 司、中石化森美公司被福建省人民政府评为“2012年度安全生产目标 管理责任制先进单位”。


中石化股份公司高 级副总裁章建华莅临福建石油检查指导


74日~5日,中石化集团公 司安全处长会议在闽召开,中石化股份公司高级副总裁章建华出席会议并作重要讲话。在闽期间,章总听取了福建石油工作汇报,视察了福州长汀加油站,他充分肯定了福建石油的工作。


沙特阿美奥马尔( Mr. Mohammed ALOmair)副总裁一行莅临 中石化森美公司考察


201349日,沙特阿美奥马 尔( Mr. Mohammed ALOmair)副总裁一行莅临 中石化森美公司考察。奥马尔一行重点考察了中石化森美公司加油站、油库管理及运营情况,对公司五年来运作平稳,安全生产指标不断创新表示满意,希望继续加强合作。在考察期间,郝国强总裁代表公司会见了奥马尔副总裁 一行。沙特阿美亚洲公司总裁苏莱曼(Mr. Sulaiman Ababtain)及随行人员申玛 力(Mr. Khalid AlShammary)、中石化森美公 司施赫副总裁陪同考察。


集团公司对福建石 油班子进行调整


8月,集团公司党组 研究决定,方启来同志任中共福建石油总公司委员会书记、福建石油总公司副总经理(兼),郝国强同志任中共福建石油总公司委员会副书记(兼)。


福建石油分公司总 经理郝国强当选第十二届全国政协委员


21日,福建石油分公 司总经理郝国强同志当选政协第十二届全国委员会委员。


杨前战当选福建省 第十二届人大常委会常委


21日,福建石油分公 司党委书记杨前战同志当选福建省第十二届人大常委会常委。


福建石油全面完成 油品升级工作


201371日起,福建石油所 属加油站柴油升级置换成功,全面推行低硫普柴;从20131021日起,福建石油全 面开展汽油升级置换工作,并于201411日,中石化福建区 域加油站全面提供国四车用汽油。有效减少了机动车排气污染,给力美丽中国。


中石化森美公司“ 油罐车3G视频监控系统”省 级监控中心正式启动运营


20131217日,仓储中心配送 中心举行“油罐车3G视频监控系统”省 级监控中心启动仪式。该系统的建立标志着3G视频监控系统的软 硬件功能已经成熟,对公司油品配送情况能做到一目了然,有效保证公司油品及时运抵。


中石化森美公司标 准化建设引领同行业


201111月,中石化森美公 司经国家标准化委员会批准,成为全国113家“国家级服务业 标准化试点”单位中唯一一家成品油销售企业。20129月,中石化森美公 司服务标准体系正式发布实施。20134月,《加油站加油 服务规范》经福建省质量技术监督局批准正式立项,成为福建省内第一个加油站服务推荐性地方标准。20131025日,由福建省质监局牵头组织,山东省质监局、上海市质监局、中国石化集团公司 、福建省标准化院等相关单位专家组成的评估验收组,对全国首家国家级成品油商贸服务业标准化试点项目——中石化森美公司国家级服务业标准化试点进行评估验 收,项目以98.5的高分通过验收, 这标志着以“品牌服务标准化,服务提升显成效” 为方法论的中石化 森美公司服务型企业运营的管理新模式,它引领同行业先进管理与服务水平,掌握了福建省内加油站服务规范制定话语权。


福建CIO走进中石化森美公 司


329日,来自福建省各 电子商务单位团体CIO 70多人走进中石化森美公 司考察。活动实地考察了中石化森美公司加油站便利店,举办了沙龙讲座。通过互动,增进了公司非油业务与各电子商务集团电子商务运作的可行性。


福建石油扎实开展 党的群众路线教育实践活动


8月,福建石油分公 司党委按照集团公司党组的安排部署,扎实开展党的群众路线教育实践活动,认真落实三个环节的工作重点,广泛征求意见建议,深入查摆“四风”问题,认真制定整改措施,积极建立长效机制,使“规定动作”落实到位,“自 选动作”富有特色,公司取得了作风建设、思想建设、制度建设、队伍建设等方面的新成效。


福建石油青年驿站 创建活动全面开展


2013930日,在中石化森美 公司黄山加油站举行了“青年驿站”的启动仪式。中石化福建石油在全省9地市所有市区及国 道线上共320座加油站参加了首 批青年驿站创建活动。青年驿站有创建是中石化为民服务、规范管理、传递正能量的优质窗口,是青年志愿者奉献爱心的平台,是让广大客户分享最佳客户体验的场所。


荣誉


福建石油积极支持 地方扶贫与公益事业


2013年,福建石油积极 支持社会公益事业与扶贫开发工作,努力建设“人民满意、高度负责任、高度受尊敬”的企业。向地方捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共165万元,企业社会形 象不断提升。


福建石油有三项管 理现代化创新成果获奖


福建石油荣获中国 石油化工集团公司第二十二届管理现代化创新成果一、二、三等奖。这是获奖等级最高、项数最多的一次。其中,中石化森美公司的《以强化执行力为目标的岗位工作标准体系建设》获一等奖;中石化森美公司的《石油销售企业 资金监控平台的构建与实施》获二等奖;中石化福建石油分公司《HSE管理量级化创新》 获三等奖。


郝国强总裁荣膺福 建省“标准化十佳管理者”。


2012年中石化森美公司 大事记  


中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁戴厚良慰问福建石油员工


2012110日~11日,中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁戴厚良莅临福建,看望慰问了福建石油老干部、劳模、困难职工代表和加油站员工。


国务院安全生产督导调研第六组莅临福建


2012224日,由国家安监总局纪检组组长赵惠令带队的安全生产督导调研第六组到达中石化森美公司进行检查指导。要求安全生产工作要从硬件、管理和人员三方面因素入手,采取切实有力的措施解决安全生产短板问题。


埃克森美孚亚太区零管总裁梁金德(Neo Kim Teck)来访


2012328日,埃克森美孚亚太区零管总裁梁金德(Neo Kim Teck)一行莅临中石化森美公司视察。梁金德(Neo Kim Teck)总裁一行肯定了中石化森美公司合资五年来所取得的成绩,并非常看好中石化森美公司将来发展的前景。


中石化销售公司副总经理夏世祥莅临公司调研


2012423日—26日,中石化销售公司副总经理夏世祥(兼中石化森美公司董事长)一行莅临公司调研。夏世祥董事长一行肯定了中石化森美公司经营工作,提出了更高的工作标准和要求,特别是在直分销业务的拓展、资金安全及外采的风险防控上,要求要认真落实到细微处,防止损失。


埃克森美孚全球零售业务副总裁Ben Soraci(苏岚希)来访


2012711日,埃克森美孚全球零售业务副总裁Ben Soraci(苏岚希)一行莅临中石化森美公司。Ben Soraci(苏岚希)副总裁一行充分肯定中石化森美公司经营五年来的业绩,对埃克森美孚与中石化的合作感到骄傲并充满信心。


沙特阿美“青干班”莅临中石化森美公司考察油站管理


由沙特阿美管理发展部(MDD)与沙特阿美公司亚洲办事处共同开发的“2012亚洲商务与文化(ABC)”项目活动,于20121018日组织了21名沙特阿美“青干班”学员前往中石化森美公司考察。在厦门滨北加油站,学员们实地考察了公司油气管理、加油站HSE安全设施及油品监控管理,考察活动让学员受益匪浅。


沙特阿美高级副总裁吴海璧先生Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib来访


2012119日,沙特阿美高级副总裁吴海璧先生(Mr. Abdulrahman F.Al-Wuhaib)一行来访。他们一行对中石化森美公司在加油站的油气管理、HSE安全设施及突出的经营业绩等表示了极大的赞赏,希望继续努力,合作愉快。


福建石油全面完成经营任务


2012年,福建石油紧紧围绕“稳增长、保效益”的中心任务,进一步创新思路,扩销拓市,提升经营质量,提高营销水平,全面完成了各项经营目标任务,两家公司合并口径,成品油销售总量超预算3%;利润实现超预算19.8%。


福建石油连续   11年获集团公司  HSE工作先进


2012年,公司牢固树立“安全发展、清洁发展、和谐发展”的理念,始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针和“全员、全 过程、全方位、全天候”的安全监管原则,实现安全生产态势的总体平稳,未发生上报集团公司的等级事故和重大环境污染事故,安全环保工作再创佳绩,连续第11年被集团公司评为安 全生产先进单位。


中石化森美公司企业安全生产标准化评审通过率100%


2012年,公司按照省安监局《关于深入开展危险化学品企业安全生产标准化建设的通知》要求,全面着手制定安全生产标准化创建工作方案。全省所有在营加油站、油库按照评分细则要求,逐项认真开展自评,发现问题立即整改完善,并积极申报评审。2012年,我司所属791座加油站和9座油库通过危险化学品企业安全生产标准化评审,通过率100%。其中:加油站二级63座、三级728座;油库二级7座、三级2座。


福建石油网络发展获销售企业年度红旗


2012年,福建石油两家公司继续加大网络发展工作力度,拓展思路,强化考核,抢抓机遇,突出重点,网络发展取得新成效,超额完成总部下达的发展30座站的网络发展任务。全年在营站净增55座,居销售企业第二名,获得年度红旗。


福建石油HRP系统技术比武取得好成绩


在集团公司2012年“HRP应用竞赛”中,福建石油两家单位联合组队参赛,一人获得个人银牌,两人获得个人铜牌,福建石油首次获得了团体铜牌,取得公司历年来技术比武的最好成绩。


福建石油积极参与地方扶贫与公益事业


2012年,福建石油积极参与社会公益事业与扶贫开发工作,努力成为“高度负责任、高度受尊敬”的企业。配合总部完成了“中国石化光明号”健康快车入闽相关协调工作,向地方捐赠扶贫资金、“三下乡”专项资金共215万元,企业社会形象进一步提升。


环保新动力“车用柴油”亮相八闽大地


201221日起,新标准国Ⅲ“车用柴油”在福建省各地市推行,中石化福建公司两家单位所属的市区和高速公路加油站共199座完成油品置换,并挂牌销售国Ⅲ标准的“车用柴油”。环保新动力的“车用柴油”含硫量更低,柴油车的驾驶性和排放性更好。


福建石油“为民服务创先争优”先进事迹报告会在榕隆重举行


201257日,福建石油“‘为民服务创先争优’先进事迹报告会”在榕召开,9位基层优秀员工代表作了生动、感人的报告。新华社、人民网、福建电视台、福建日报、海峡都市报等中央驻闽及福建省主流媒体记者到会采访,并给予了高度评价。该活动推进了福建石油“为民服务创先争优”及为客户打造“快捷、舒适、便利”最佳体验的深入开展。


福建石油为民服务创先争优获销售公司表彰


2012年,福建石油继续以“客户、员工双满意”为目标,以“比学赶帮超”为抓手,努力践行“每一滴油都是承诺”,全力打造“环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷”的服务窗口,关爱员工,切实保障员工权益,“为民服务创先争优”活动深受员工、消费者好评,客户满意率高达98%201268日,福建石油被油品销售事业部授予“‘为民服务创先争优’活动先进集体”荣誉称号。


中石化森美公司首座加气站亮相厦门


20125122:00,中石化森美公司厦门五通加油加气站向“闽DT3502”的出租车充装CNG,标志着中石化森美公司首座L-CNG加气站建成投产。随后,厦门会展加油加气站亦具备加注CNG能力。厦门两座加气站的开业标志着中石化森美公司在加气业务方面实现了从无到有的突破。


中石化森美公司标准化工作稳步推进


201111月,中石化森美公 司经国家标准化委员会批准,成为全国唯一一家成品油销售行业的国家级服务业标准化试点单位。2012年公司已完成服务标准体系文件的编制,进入到标准组织实施与检查评估阶段。


201261日,标准化平台异常管理指标模块正式上线运行。该模块的上线将公司经营引入“事前预警、事中控制、事后反馈”的工作机制,对完善公司经营管理指标异常监控体系建设起到了积极的作用。


中石森美公司关键信息系统灾难恢复体系逐步完善


2012223日,中石化森美公司在厦门灾备中心开展了关键信息系统恢复演练,各部门的关键岗位共70余人参加了演练。演练验证了公司灾备系统、灾难恢复预案和业务连续计划的可用性,检验了业务人员和信息人员的应急处置能力,保障了公司的核心业务的可持续运行的能力。标志着公司关键信息系统灾难恢复体系的进一步完善。


中石化森美公司青年工作委员会成立


2012730日,中石化森美公司成立青年工作委员会,进一步加强青年及共青团工作,充分激发广大青年员工的工作积极性,激励青年员工立足岗位建功立业。


2011年中石化森美公司 大事记  


傅成玉董事长莅临福建石油视察调研


926日,集团公司董事长、党组书记傅成玉莅临福建石油分公司和中石化森美公司视察调研。傅成玉董事长充分肯定了福建石油两家公司取得的优异成绩,特别是紧紧抓住合资合作机遇,不断完善内部运作体制和工作机制,初步形成精细管理特点,促进了企业管理水平的提升,成为中国石化对外合资合作的典范。调研期间,傅成玉董事长代表中国石化与福建省政府签署《进一步加强石化产业合作协议》。


章建华高级副总裁莅临福建石油视察


章建华高级副总裁等一行莅临福建石油视察。章建华副总裁充分肯定了中石化森美公司工作,认为中石化森美公司这几年发展势头很好,效益不错,队伍管理规范、严格,特别是标准化系统较为先进、有条件可在中石化系统内推介。


集团公司领导徐槟莅临福建石油检查指导工作


811日和13日,集团公司党组成员、纪检组组长徐槟一行6人来闽检查指导工作。他们听取工作汇报,视察基层单位工作情况后,对福建石油近些年取得的成绩给予了充分肯定,同时对合资公司在党建工作开展方面取得的成果给予高度评价。


埃克森美孚油品销售财务总监Ms.Patricia BostFuels Marketing Controller来访


2011519日埃克森美孚油品销售财务总监Ms.Patricia BostFuels Marketing Controller)来访。Ms.Patricia Bost女士一行听完汇报并亲眼看到中石化森美公司成立四年来从加油站形象改造、油站管理、员工生活水平等日新月异,且生意兴隆时,她非常高兴,表示来到中国特别是中石化森美公司考察非常愉快。


埃克森美孚审计组成员来访


201141日,埃克森美孚区域审计经理Mr.Douglas CronquistAreaAudit Manager)、埃克森美孚下游业务总审计师Mr.Paul J.SanfordDownstream General Auditor)来访。审计组一行考察了中石化森美公司加油站、油库的生产经营情况,详细询问了加油站、油库改造前后的基本情况,肯定了公司这四年来的经营业绩,并提出了希望。


郝国强总裁荣获埃克森美孚“SSHE”荣誉勋章


930日,埃克森美孚零售副总裁Mark Shores代表埃克森美孚公司向郝国强总裁授予“SSHE(安全、安保、健康、环境)荣誉勋章。这是埃克森美美孚安全生产管理的最高荣誉。Mark Shores副总裁代表埃克森美孚公司感谢郝总带领的中石化森美公司团队在安全管理方面、HSE体系建设方面、及零售管理方面取得的杰出业绩。称赞公司是优秀的、健康的,是最佳作业方式的典范。郝总是2011年度埃克森美孚公司全球企业14名获此殊荣中唯一亚洲人。


福建石油成品油经营量利再创历史新高


2011年,福建石油两家公司全体干部员工团结一致,真抓实干,努力拓展市场,挖潜增效,规范服务,大力开展“比学赶帮超”和“为民服务创先争优”活动,市场保供与企业增效统筹推进,经营业绩再创历史最好水平,两家公司合并口径,共油销售成品油比增7.2%。


福建石油HSE工作受集团公司表彰和省政府肯定


2011年,福建石油两家公司坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针和“全员、全 过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,狠抓安全生产责任制落实,推进HSE体系建设,加大隐患治理,强化数质量管理,安全生产总体态势平稳,未发生上报集团公司的等级事故和重大环境污染事故,连续十年被集团公司评为HSE工作先进单位;HSE管理工作得到了省政府的充分肯定,省政府安办发文在全省推广公司HSE管理经验。


福建石油网络发展势头良好


2011年,福建石油两家公司发扬了“守土有责”、“寸土必争”的精神,齐心协力,密切配合,加大网络发展工作考核力度,把握政策,抢抓机遇,网络发展再上新台阶,共发展加油站72座,超额完成总部下达的发展35座的网络发展任务。在建工程顺利推进,至2011年底,50座在建工程已开业32座,另有4座正在施工。截止2011年底,在营站点820座,站点占有率达到35%,同比增长3个百分点。


福建石油品牌建设及媒体舆论工作受表彰


福建石油两家公司更加密切与政府的战略合作关系,沟通、合作顺畅;与社区关系良好;加强与中央和地方其他媒体的沟通协调,年初、年末与省委宣传部举办盛大联欢,邀请媒体新春座谈,舆情危机应对能力持续提升。一年来,主流媒体基本未出现针对企业的负面报道。在中国石化销售系统的工作会议上,福建石油荣获品牌建设与媒体舆论工作优秀两面红旗。福建石油记者站再次获得优秀。公司品牌知名度、美誉度不断提升。


福建石油与泉州、南平市政府签署战略合作备忘录


310日,福建石油分公司、中石化森美(福建 )石油有限公司与泉州市人民政府联合签署了战略合作备忘录,就加强中国石化与泉州市合作,促进地企发展达成共识。双方表示,将一如既往,继续保持良好合作态势,进一步拓展合作力度和深度,为泉州经济发展提供能源保证。


86日,中石化森美公司与南平市政府签署了战略合作备忘录。


福建石油打造一流,积极开展创先争优活动


按照集团公司提出“建设世界一流”的奋斗目标,一年来,公司各级党组织和广大党员以开展“为民服务创先争优”活动为主线,通过“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、党委委员“下基层、进支部、建一流”、“比学赶帮超”、“一个党员一面旗帜”等活动,公司服务水平、服务质量全面改善。“三农”、“三夏”、“三秋”用油保障有力,多次受到省委、省政府的肯定与褒扬。


福建石油开展 创先争优先进事迹巡回演讲活动


3717日,由10位演讲者组成的福建石油创先争优活动先进事迹巡回演讲报告团,依次在全省9个地市公司进行巡回演讲报告会。此次巡回演讲历时10天,巡回演讲13场次,1540多名员工聆听了报告会,在福建石油系统广大干部员工中引起了强烈反响,收到了良好的效果。


福建石油开展 纪念建党90周年系列活动


为庆祝“中国共产党90华诞”,福建石油开展 了系列庆祝活动。召开了纪念建党九十周年大会,举办了“永远跟党走”红歌会、党史知识竞赛、“七一”表彰、征文、摄影、观看红色经典影片等活动,激励全体党员、员工继承和发扬党的光荣传统,解放思想,与时俱进,创造更加优异的业绩。


中石化森美公司标准化建设结硕果


中石化森美公司标准化建设在前期取得AAAA级“标准化良好行为企业”认证的基础上,2011年重点对在用流程的42%进行了优化、再造,各部门业务流程流转更加顺畅,流转效率不断提升。2011年下半年,公司从内部运营、财务、客户、学习与成长四个维度提取一级指标25个、二级指标79个、三级指标5个,初步建立起三级异常管理指标体系。标准化平台异常管理指标模块已于201211日开始试运行。


公司持续创新的标准化工作,获得了国家标准化委员会、质检总局的充分肯定,被确认为“国家级服务业标准化试点单位”,在全国113项试点项目中,我们是唯一获此殊荣的成品油销售企业。


中石化森美公司资产转移工作进展顺利


本着“先易后难、先试先行、全面铺开”的原则,资产转移工作稳步推进。截止2011年底,共完成资产转移37座,另有31座加油站已经完成税收缴交,预计将在2012年上半年全部完成。355座不含土地收购的加油站转为租赁及特许经营权转让工作已启动,税务遗留问题已妥善解决,相关合同正在草拟。


中石化森美公司全力打造自助加油站


201111月起中石化森美也在全省范围陆续推出自助加油站。目前福州浚边、洪塘加油站;厦门墩上、五通五、禾祥东加油站;莆田环城加油站;漳州金丽、坑北加油站;泉州福祥、永春桃城加油站;三明沙县城北站,永安新桥站加油站;南平建阳水南和建瓯水南加油站共14座自助加油站已营业。自助加油站这新型加油模式在中石化森美公司各地正试点延伸。


中石化森美公司信息建设走上快车道


2011年,中石化森美公司狠抓信息提速工程。提油卡、物流配送系统与ERP系统实现了紧密集成,信用管理系统正式上线,加油卡系统服务器顺利升级,电子签章正式启用,加油卡和ERP灾备系统完成建设,重要信息系统风险评估工作有序开展,公司信息系统支持、风险控制、抵御灾难以及灾难恢复能力大大增强。经过持续优化,加油卡系统业务办结时间由510分钟缩短至1分钟以内。ERP系统、加油卡系统、零管系统及信息整合平台等关键系统可用率为99.83%,主干网络连通率为99.97%,用户故障解决率达100%,各项指标均高于预定的目标。


中石化森美公司股东方联合审计圆满完成


2011228日至48日,中石化森美公司股东方联合审计圆满完成。 此次联合审计由埃克森美孚公司牵头组织。来自中国石化、埃克森美孚、沙特阿美股东三方组成的15人联合审计组,对中石化森美公司2009年度至2010年度期间的经营管理情况进行联合审计。审计组肯定了成绩,也提出了整改。


 中石化森美公司第十次董事会和第九次审计委员会在沙特阿美公司总部召开


中石化森美(福建 )石油有限公司第十次董事会和第九次审计委员会会议于201138-9日在沙特阿拉伯达兰市沙特阿美公司总部召开。董事会审议通过了短期投资政策的修改, 2010年的审计报告以及2010年红利分配方案。应阿美公司的邀请,代表团一行还参观了沙特阿美公司的展览馆和油田炼厂等设施,更深入地了解了股东方沙特阿美公司作为世界最大的石油公司的历史和发展现状。


中石化森美公司召开第十一次董事会和第十次审计委员会会议


中石化森美(福建 )石油有限公司第十一次董事会和第十次审计委员会会议于20111111-12日在厦门召开。董事会审议通过2012年的销售计划、用工和薪酬计划、投资计划和安全计划。董事会还审批通过了对《石油产品销售协议》的修改,以及总裁班子提出的请求董事会给予2011年薪酬奖励的建议。审计委员会也审议通过了2012年内部审计计划和内控工作计划。 


福建特色产品全面进入中石化易捷便利店


20111222日,在福州召开的中石化集团销售企业非油品业务研讨会上,中国石化销售公司与福建商业集团在福州签订特色产品订货框架协议,中国石化下单2.1亿元订购福建特色商品。在订货会上,会议提出,中石化要与福建省深入合作,实现福建特色产品在中石化易捷全网络销售,把福建特色产品打造成易捷的主要商品。会议当日,中国石化各省市分公司首批订货超过2000万元产品。


2010年中石化森美公司 大事记  


中国石化集团公司 领导王作然一行莅临福建调研


201069日至11日,中国石化集团公司 党组成员、纪检组长王作然一行莅临福建。在调研中,王作然充分肯定福建石油、福建炼化为中国石化和福建经济作出的贡献。同时,指出要进一步加强党建和思想政治工作,特别是要探索合资合作企业中开展党建和思想政治工作的方法和途径,凝心聚力,加快发展。


中石化股份公司副总裁雷典武一行莅临福建石油慰问


2010128日,中石化股份公司副总裁雷典武一行,在郝国强总裁、杨前战书记的陪同下,带着中石化集团党组的问候,来到福建石油慰问。当他看到坚守一线繁忙加油的员工,看到商品琳琅的便利店、看到具有中外合资特色的中石化森美公司油站、看到身体矫健的离退休同志,雷典武副总裁很是欣慰,他勉励员工继续努力,再接再厉,为中石化的辉煌再立新功。


2010年中石化森美公司成品油销售过500万吨


2010年中石化森美公司全年共销售成品油515.5万吨,同比增长22%,完成董事会下达任务的116%,实现历史性突破,首次突破500万吨大关。在中石化销售系统区内19家、区外11家公司中,销量超过500万吨有11家,总量排在第9位。


中石化森美公司第九次董事会会议和第八次审计委员会会议召开


中石化森美公司第九次董事会会议和第八次审计委员会会议于1018-19日在海口召开。会议审议了2011年的业务计划,批准了2011年的投资计划,批准了对公司财务政策和授权指引的修改。审计委员会听取了关于2010年审计和内控工作的报告,批准了2011年的审计和内控工作计划。


福建石油深入开展“我要安全”主题活动


2010年“我要安全”主题活动是继去年该项主题活动开展以来,继续强化的一年。2010年,福建石油分公司与中石化森美公司两家公司重点强化:一是全员安全意识,牢固树立“我要安全”理念;二是全员安全责任,有效落实各级安全生产责任制;三是全员安全行为,切实杜绝“三违”和“习惯性违章”的一次活动。通过一年的“我要安全”主题活动的深入开展,两家公司实现了全年无一级以上上报等级事故,被中国石化集团公司 评为安全环保先进单位,被省政府评为福建省安全考核优良单位。


中石化森美公司全面推进国Ⅲ汽油的更换工作


根据国务院办公厅的《石化产业调整和振兴规划》和200912月省政府专题会议要求,福建省分阶段推广使用能量好,性能高的高清洁标准国Ⅲ汽油。中石化森美公司在沿海地区于31日零点,在营所属加油站全部置换完毕,并从7月起覆盖全省。


福建石油全面开展“比学赶帮超”活动


福建石油分公司与中石化森美公司按照中石化的统一部署,在全省各专业线轰轰烈烈开展以“比销售、做大经营总量”,“比服务、打响公司品牌”“比发展、铸造生命工程”,“比安全、确保安全运营”,“比管理、提升运营质量”,“比成本、实现降本增效”,“学先进、打造优秀团队”“六比一学”的“比学赶帮超”活动。这一具有中国特色的活动也得到合资外方委派管理人员的积极响应和参与。


福建石油深入开展创先争优活动


2010年福建石油各级党组织和广大党员按照“组织创先进,党员争优秀”的活动要求,以“四强四优”为目标,紧紧围绕企业中心工作,积极投身“比学赶帮超”、“一个党员一面旗帜”、“立足岗位我先行”等活动中,把“强三基”、“除四害”的要求贯穿在日常工作中。2010年共评选出“月度红旗党员”86名。


福建石油竞赛比武工作获销售公司表彰


福建石油分公司与中石化森美公司两家公司联合组队,参加了销售企业2010年政工、教育培训、投资项目、土地管理、物流优化、油品调和、财务ERP和纪检监察等8个专业的职业技能竞赛和技术比武活动,并取得可喜成绩,福建石油被评为销售公司2010年竞赛比武“最佳进步奖”。


福建石油媒体舆论宣传工作卓有成效


2010年,福建石油加强媒体舆论和对外宣传工作。通过建立新闻发言人制度,加强与新闻主管部门、媒体的沟通协调,先后举办福建石油媒体新春座谈会、“走进中石化---海西行”等活动,新华社福建分社等20多家中央驻闽媒体及地方主流媒体参加了活动,营造了较好的外部舆论环境。同时,福建石油还进行了有效危机管理,主动做好新闻信息发布,有效引导舆论。一年来,公司没有发生影响大的负面新闻报道,维护了企业社会公众形象。福建记者站连续第三年被评为优秀记者站。


福建石油全力应对超强台风


2010年进入6月份起,福建台风洪涝频发,特别是闽西北地区遭遇百年一遇的洪涝灾害和超强台风“鲇鱼”等4次的袭击,给福建人民的经营生产带来了损失。在洪灾面前,公司上下严密部署,积极应对,按HSE防台讯的应急预案演练进行抢险,生产经营恢复迅速,在确保油品安全供应的同时,做到无人员伤亡,公司财产损失降到最低,实现了实践HSE防台抗汛总体目标。同时,积极参与灾后地方恢复生产重建保供工作,切实承担了市场保供责任,多次获得集团公司、当地政府的褒扬。


中石化森美公司实现“3+1”企业标准体系


20105月中石化森美公司“标准化一体运营管理平台”成功上线,历时近三年的标准化工作取得阶段性成果,形成了完善的“3+1”企业标准体系。中石化森美公司是中国石油石化系统销售企业第一家进行标准化建设的企业,受到了中国石化集团高层领导和国家标准化委员会领导的高度关注与表扬。


中石化森美公司品牌影响不断增强


中石化森美公司从硬软件两方面入手,创造“快捷、舒适、便利”的最佳客户体验。以“铸造生命工程”的高度,持续发展销售网络,在营站加油站由合资时676座增加到777座。按高标准、新设计、新形象改造的加油站已超过60%,累计达到510座,9个“旗舰客服中心”也投入运营。改造后的加油站形象靓丽,遍布全省,整个网络形象为之焕然一新,得到了股东各方的高度赞赏。


中石化森美公司HSE体系建设全面升级达标


经过三年不断的持续推进HSE体系建设。仓储中心HSE体系已推进至3.5级,有效性达到3.4级;零售管理中心HSE体系已达到3.4级。HSE体系建设已初显成效。


中石化森美公司企业文化体系建立


中石化森美公司从2007724日正式投入运营之始,着手企业文化体系的定位和探索。经过三年的全面发动、广泛征集、集思广益、反复提炼,逐步构建了有企业使命、企业愿景、核心价值观、企业宗旨和企业精神,经营理念、管理理念、体制理念、员工意识、岗位信条等构成的企业文化理念体系。它的构建,为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础。


中石化森美公司向贫困山区捐资助学献爱心


2010114日,中石化森美公司将公司闲置的、性能良好的电脑12台、打印机6台、柜式复印机2台以及其他零星办公用品送到位于革命老区——三明明溪枫溪学校,该批办公用品的注入,大大地补充和改善了贫困山区的教育资源。


中石化森美公司第八次董事会和第七次审计委员会会议顺利召开


中石化森美(福建 )石油有限公司第七次审计委员会会议和第八次董事会会议于201032425日在香港召开,公司董事、总裁班子及股东方代表等参加了会议。


 


 


2009年中石化森美公司 大事记  


2009年中石化森美公司营销创佳绩


2009年,中石化森美公司经受住了国际金融危机的考验, 在股东各方的大力支持下,在董事会的正确领导下,总裁班子及广大员工克服了成品油需求不旺,区内资源过剩,竞争异常激烈的困难,坚持贯彻“两保、三不降、一提高”的要求,始终围绕拓市扩销的中心任务,全员动员,全力以赴抓改革,全面审视抓管理、全面推动抓发展,经营管理各项工作均取得了较好成效。


小额配送成效斐然


全面推动小额配送业务,有选择性地设置提油点、配备小额配送车、改造专机专枪站;同时完善小额配送业务,推出库出小额配送,加大对小额配送的政策倾斜,小额配送销售量同比大幅增长。


网络发展与品牌建设成果丰硕


全年超额完成新增加油站目标任务,全面完成高标准、新设计、新形象的加油站形象改造工作。一站一设计、一站一精品的形象改造,使加油站成为当地一道亮丽的风景线,彰显了股东方品牌,提升了整体网络形象,有效提升了网络竞争能力。公司加油站形象改造方案得到了中国石化销售公司高度肯定与全面推广,厦门滨北加油站被中国石化销售公司评为五星级加油站。


信息化工作有序推进


零售管理系统与信息整合平台、协同办公平台、对外网站等系统顺利上线,加油站、油库安监系统建设有序推进,高标准中心机房如期投营,信息系统、网络运行平稳,为经营管理提供了强大的技术支撑。


安全数质量工作再创佳绩


公司通过强化安全的基础管理与培训,加大油品数质量管理、加大安全隐患整改,注重安全风险的提前预防等措施,仓储中心HSE体系达到3.1级。公司全年安全运营态势平稳,无安全与质量上报等级事故,与福建石油分公司一道连续8年被中国石化集团公司 评为安全环保先进单位。


标准化建设取得阶段性成果


20089月份正式启动标准化工作以来,经过成立组织机构、确定体系表、开发模板、人员培训、实施编写工作以及进行内审等一系列工作的开展,全省系统的标准化第一阶段工作,即标准编制已基本结束,形成了完善的“3+1”企业标准体系。一个由文化理念体系和运营管理体系相辅相成的企业科学管理发展平台由此开始驶入规范、精细的快车道。


埃克森美孚(中国)投资有限公司董事长戴伯乐(Pau Theys)来访


320日,埃克森美孚(中国)投资有限公司董事长戴伯乐(Pau Theys)实地考察了福州五一、北门加油站。对中石化森美公司一年多来在网点建设、零售管理等方面所取得的业绩表示肯定。


沙特阿美副总裁坤达等来访


326日,沙特阿美副总裁坤达、安理参观考察了福州五一加油站。他们饶有兴趣地察看五一加油站改造前后的变化及经营情况,对中石化森美公司在零售管理工作取得的成绩表示肯定。


中石化森美公司第六次董事会及第五次审计委员会会议顺利召开


326日-27日,中石化森美公司第六次董事会及第五次审计委员会会议于在福州召开。


中石化股份公司高级副总裁章建华莅临视察


42日,中石化股份公司高级副总裁章建华莅临中石化森美公司视察。对公司在零售管理、非油品业务、安全管理、抢占市场份额等方面所做的工作给予充分肯定。


埃克森美孚公司高级副总裁韩富雷先生一行来访


45日至6日,埃克森美孚公司高级副总裁韩富雷先生和副总裁克莱默先生一行莅临公司,参观了五一加油站和上海西加油站,并与总经理班子进行了友好坦诚的会谈。他们充分肯定了公司在经营业绩、安全管理、加油站运营等方面所取得的令人鼓舞的成绩。


学习实践科学发展观活动顺利开展并有所创新


根据集团公司党组的总体要求,结合福建石油合资后,两个公司体制不同、党组织地位、作用不同的实际情况,深入开展了学习实践科学发展观活动,初步实现了“党员干部受教育,科学发展上水平,职工群众得实惠”的目标。


公司总部办公地点搬迁


51日,中石化森美(福建 )石油有限公司办公楼搬迁至福州五四路109号东煌大厦(18层—26层)。


“柴油百万大抽奖活动”稳量促量


712日-815日、118日-1231日,公司在全省所属加油站开展为期两期的柴油“百万大抽奖”促销活动,对加油站稳量促量上起到积极的作用。活动期内,凡在公司加油站单车单次加满柴油60升以上的客户,就可得到相应的抽奖卡。


福建石油加强媒体舆论工作


820日,福建石油记者站在中石化森美公司总部召开媒体舆论工作视频会议。成立了由公司党委书记总负责,福建分公司与中石化森美公司相关人员组成的媒体舆论工作领导小组,努力维护企业形象,为福建石油乃至中国石化的持续和谐发展营造一个良好的外部环境。


沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)来访


1111日,沙特石油及矿产资源部部长纳伊米(Mr.Naimi)一行莅临福建访问。访问期间,纳伊米(Mr.Naimi)部长一行在沙特阿美公司总裁兼首席执行官范礼赫(Kha id A ——Fa ih)的陪同下,参观了中石化森美公司加油站。


中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会会议顺利召开


1115-16日,中石化森美公司第七次董事会和第六次审计委员会会议于在北京召开。


总经理班子更名为总裁班子


根据公司第七次董事会决定:总经理班子更名为总裁班子、英文简称由OGM变更为OOP;公司总经理更名为总裁、英文简称由GM变更为President、副总经理更名为副总裁、英文简称由DGM变更为VP(Vice President)。总经理办公室/董事会秘书处更名为总裁办公室/董事会秘书处,英文Presidents Office/Board Secretariat


“我要安全”主题活动促进员工安全意识提高


公司先后推出了班前班后会与安全拍档、现场作业及施工安全、全员互动与安全征文的三期“我要安全”主题活动,及开展走进基层,走进员工家庭“‘我要安全’家庭同乐日”活动,将安全管理理念与要求深入贯彻到加油站员工的日常言行中,使员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,在工作和生活中树立了“我要安全、我懂安全、我能安全、我会安全”的自我保护意识。


“技能竞赛和技术比武”竞赛获好成绩


公司共有8000多名员工参加了“技能竞赛和技术比武”学习培训和岗位练兵。在各专业线初赛、复赛,员工技术素质普遍提高的基础上,分别采取单独组队或与福建石油分公司联合组队的形式,参加了中石化销售公司组织的决赛,取得了较好的成绩。尤其是劳动工资专业,取得团体第7名;个人获银牌一枚、铜牌一枚的优异成绩,零售专业组也获得个人银牌一枚。


中石化森美公司履行社会责任


2009年公司开展系列献爱心活动,取得了良好社会效应。年底,公司将闲置的、性能良好的电脑12台、打印机6台、柜式复印机2台以及其他零星办公用品送到革命老区,三明最西部的明溪枫溪学校师生手中。59日,公司总部机关与福建省环保志愿者协会、连江县壶江村村委联合举行了主题为“关爱母亲,从自然开始”的环保志愿特别行动。


中石化森美公司已将献爱心活动做为企业文化建设的一个工作来抓,并将持之以恒地做下去。


 


 


2008年中石化森美公司 大事记  


2008年中石化森美公司经营、销售创佳绩


2008年是中石化森美公司正式运营的第一个完整财务年度。这一年公司克服种种困难,在股东方的大力支持下、在董事会的正确领导下,全力以赴保障市场、精心组织经营发展、全面提升管理、努力提高员工福利,各项工作稳步推进,经营总量、经济效益均创历史新高。


中石化森美公司积极组织资源,认真履行社会保供责任


2008年,中石化森美公司经受住了国内成品油油价严重倒挂,市场消费旺盛,供求矛盾突出的严峻保供形势,通过加大自采力度、优化调运、合理摆布资源等多种手段,确保资源投放量。油源供应紧张时,各级管理人员深入一线、靠前指挥,一线员工坚守岗位、顶住压力,通过公司上下齐心协力,有力地保障了公共事业单位、重点工程、抗灾、“三夏”、“奥运”用油与社会车辆基本用油,切实履行了福建成品油市场保供的经济与社会责任。福建石油坚强有力的保供措施多次得到省委、省政府和广大消费者的肯定与表扬。


埃克森美孚高级副总裁西蒙先生(J. Stephen Simon )一行莅临中石化森美公司考察


2008115日埃克森美孚公司高级副总裁西蒙先生(J. Stephen Simon )一行莅临中石化森美公司考察。西蒙先生(J. Stephen Simon )实地考察了按新改造并投入运营的中石化森美厦门文灶加油站,对按高标准、新设计、新形象的中石化森美公司加油站建设表示满意。


中石化森美公司第一届董事会第四次会议及第二次审计委员会在沪召开


200841日,中石化森美公司第一届董事会第四次会议、第一届第二次审计委员会在上海召开。


中石化森美公司确立新的经营管理理念


20086月,中石化森美公司确立了“客户最佳体验”的经营战略,提出“快捷、舒适、便利”的经营理念,并将依靠股东各方的优势,力争一年打基础、次年出成绩、三年创品牌。


中石化森美公司全面推进标准化管理建设工作


20089月,中石化森美公司针对运营一年来在经营、管理方面存在一系列问题,结合公司既定的战略发展方针,把专业运营、服务支持以及监控稽核等各专业线、各层面所涉及的企业经营管理全过程各个环节的现有技术标准、管理标准和岗位工作标准,按其内在的联系进行完善、修订和提升,出台《中石化森美企业标准化运营手册》( SSPC-ESOM )。企业标准化运营管理体系和运行机制的全面推进,将规范指导企业落实经营理念、实现经营战略目标和各项规划/愿景起到积极作用,是一次全面提升中石化森美公司企业管理内涵的动作。


沙特阿美运营执行副总裁范礼赫(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)莅临我司考察访问


2008105日,沙特阿美石油公司运营执行副总裁范礼赫先生(Vice President Mr. Kha id A -Fa ih)一行莅临中石化森美公司进行考察访问。范礼赫副总裁了解并实地考察中石化森美公司零售管理现况,对加油站便利店的经营品种、经营数量和市场前景表示看好,充分肯定了我司在零售管理方面所做出的成绩。


中石化森美公司第一届董事会第五次会议和第四次审计委员会会议在香港召开


2008118日-9日,中石化森美公司第一届董事会第五次会议和第四次审计委员会会议在香港召开。


中石化森美公司非油品业务成果喜人


便利店、得来速餐厅、综合性汽车服务、广告业务、彩票、ATM柜员机等业务相继开发,非油品业务范围不断拓展,业绩持续攀升。中石化森美公司非油品业务不仅成为公司新的利润增长点,而且与油品业务良性互动、相得益彰,有效提升了公司整体服务水平和创效能力。


中石化森美公司加大品牌建设步伐


2008年,中石化森美公司按高标准、新设计、新形象,全面启动加油站形象改造工程。改造后的加油站遍布县级及以上中心城市、高速公路、国道、省道,彰显了中石化森美公司股东方品牌,提升了整体网络形象,有效提升了网络竞争能力。


中石化森美公司“双促”活动显成效


中石化森美公司成立一年,公司党委、工会紧紧围绕着企业经营生产,按照“一手抓发展,一手抓和谐”的工作要求,积极开展“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动。通过谈心、调研、树榜样,企业实现了和谐发展。200812月,中石化森美公司被授予“慈善先进单位”荣誉称号。


中石化森美公司HSE体系建设稳步推进


中石化森美公司运行一年,全面推进HSE体系建设。油库以“制度建设、实践操作、检查反馈、持续改进”为准则,逐步形成一套合适公司的安全管理循环体系。零售专业线推出“HSE三个战区”的管理模式,有效缩短了管理半径,通过战区互查、技术比武、交流学习等方式,极大地提升了零售专业线整体安全管理水平,特别是在加油站推出多期“强化加油站规范化管理”的系列主题活动,有力地促进了“三基”建设,较好的树立了企业形象,获得股东方高层领导的高度评价。中石化森美公司实现全年安全运营,无上报等级事故,与福建石油分公司一起连续7年被中石化集团公司评为安全生产先进单位。


 


 


2007年中石化森美公司 大事记  


2007225日,成品油营销中外合资项目合同在北京签署


2007225日,在中国北京,中国石化、埃克森美孚及沙特阿美签署了福建成品油营销合资项目合资合同。与此同时,中国石化、福建省、埃克森美孚及沙特阿美也宣布签署了福建炼油乙烯合资项目合资合同。两个合资合同的签署标志着中国第一个炼油、化工生产与销售、成品油营销全面一体化合资项目取得了里程碑式的重大进展。


2007330日,国内首个炼化及销售一体化中外合营项目在京揭牌


330日上午,中国石化、福建省、埃克森美孚及沙特阿美在北京人民大会堂举行合资企业成立揭牌仪式,标志着中国政府已正式批准有关合资合同,并向其在福建省的两个合资企业“福建联合石油化工有限公司”、“中石化森美(福建 )石油有限公司”领发营业执照。全国政协原副主席陈锦华,沙特石油与矿产资源大臣纳伊米,以及国家有关部委、福建省、沙特阿美、埃克森美孚、中国石化等有关人士出席了揭牌仪式。两个合资企业的总投资额约为50亿美元,是中国第一个炼油、化工及成品油营销全面一体化的中外合资项目。


2007330日下午,中石化森美(福建 )石油有限公司第一届董事会第一次会议在北京召开


200769日,中石化森美(福建 )石油有限公司第一届董事会第二次会议在福州召开


20077232359,福建石油股份与中石化森美公司各项经营数据顺利交割,中石化森美公司正式控制运营


200783日,中石化森美公司工会委员会第一届第一次会员代表大会在榕隆重召开


200795日,中石化森美公司举行了盛大的挂牌庆典仪式


200795日,中石化森美公司举行了盛大的挂牌庆典仪式。此次挂牌庆典标志着福建成品油营销合资项目的筹备工作划上圆满的句号,标志着福建石油发展史翻开崭新的一页。


中石化森美公司的正式运营,对有效改善中国石化的产业布局,更好地满足福建经济社会发展对成品油日益增长的需求,有力地推动海峡西岸经济区的建设,将发挥积极有效的促进作用。


200796日—12月底,中石化森美公司专业化经营管理体制改革取得阶段性成果


20071113日,中石化森美公司第一届董事会第三次会议在福州召开


2007年下半年,中石化森美公司积极采取措施,力保福建成品油市场供应


中石化森美公司安全数质量管理稳步提升,与福建石油分公司一起连续6年被中石化集团公司评为安全生产先进单位


中石化森美公司全面启动加油站形象改造工程,网络和品牌建设取得可喜进展


 


 


 
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